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读《走出华为》有感

华夏基石人力资源管理顾问公司总经理张建国

近日，中国社会科学出版社及《宝利嘉文库》隆重推出了《走出华为》一书。作者汤圣平既是我华为的同事，也是我的好友。我也是走出华为之人，在华为工作了整整十年，对作者在书中描述的故事，我都比较熟悉。可能也是出身华为的缘故吧，读完此书后真是心潮起伏，心情久久不能平静。一是被作者在字里行间对华为流露出的深深情感所感动，可能离开华为的人对华为都留有深深的眷恋；二是被作者锐利的笔锋和独特的观点所折服，书中充分体现了作者个人无限遐想的文人色彩和充满理想的批评主义风格，在批评中带有赞美，在赞美中又带有批评，流露出的是作者纯真的性格特征；三是重新引发了我对华为管理问题的思考，比如说，作者认为华为的“垫子文化”不仅是员工加班的象征，而是反映了华为的“平民文化”。关于这一点，华为内部的许多高层管理者都没有这样深入分析过。我当时是负责华为人力资源管理的，在华为新员工培训教材中都把垫子描绘成加班的象征，看了作者的论述后，细细去品味觉得真有道理。
就象对华为垫子文化的描述一样，作者在书中描述了许多华为内部鲜为人知的故事和人物。作者极力想从细小处折射出华为内在管理的真谛，希望引起读者的思索。在此，我想与广大读者一起大胆猜测一下作者在几个故事后面隐藏着的山的那一边的宝藏。
1．华为年终分配时部门领导都要送给下属一个特殊的“红包”。很少有公司会这样做。华为这样做的原因是否充分体现了华为内部批评与自我批评的文化，而且巧妙抓住了人在得到利益时更容易听得进别人的批评的心理。
2．华为荣誉奖的发放。是否说明华为在强调物质激励的同时也重视精神鼓励，而且通过普遍性的荣誉奖发放，使每个员工感到只要你做出了突出贡献，公司就会看得见。
3．世界先进水平的司机管理。是否从这一故事中折射出，华为不但追求世界先进的管理理念和模式，更重视的是把管理做到实处。
出于作者纯正的品格，阻止不了作者对华为的批评。但华为从来不怕批评，《华为管理优化报》就是专门用来批评自己的，正因为华为不怕批评，所以竞争对手就很难打垮它。从1989年华为只有几个人到2000年华为发展到2万多人的历史事实证明华为的过去是成功的。到目前为止，华为无疑是中国民营企业中最灿烂的一颗明珠。但在华为继续前进的道路上，它必须解决发展过程中遗留的历史问题和面向世界和未来的动力和机制创新问题。从华为发展的经验和问题中肯定能总结出中国企业发展的宝贵经验，并且对研究中国式企业管理有非常重要的价值，但由于华为对外界的相对低调，能真实了解华为的资料不多。一个国家的富强，必须是本国企业的普遍强大，而任何组织的持续发展必须要有正确的理论指引，因此，呼吁中国的管理学专家在引进国际先进的管理理论同时，能潜心研究在中国文化背景下中国企业特有的管理理论。本书对研究华为的管理模式有非常详尽的第一手资料，作者从华为的内部人角度记录了许多非常具体的事件，又从走出华为的外部人角度比较客观地分析了许多现象，书中所描述的故事对许多企业管理者来说有非常实用的借鉴意义。但同时提醒读者，在学习别人经验的同时，一定要理解现象背后的本质，因为一个企业的管理问题往往是相互关联的，而且有它内在的根源。